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日前，首屆“‘就’在阜陽”創(chuàng)業(yè)大賽決賽落下帷幕。阜陽師范大學(xué)（生物與食品工程學(xué)院）冬蟲夏草仿生培植高等研究院侯金波團隊，憑借冬蟲夏草工廠化培植及其食藥制品開發(fā)項目一舉斬獲銀獎。
　　比賽結(jié)束，侯金波無暇慶祝，轉(zhuǎn)身便投入安徽林大科技有限公司的冬蟲夏草仿生培植車間。
　　走進這座新建的廠房，10余座保溫性能良好的小型仿生艙映入眼簾。艙門一側(cè)的電子顯示屏上，空氣溫度濕度、光照強度、空氣質(zhì)量、土壤溫度水分、二氧化碳及氧氣濃度等環(huán)境數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)。
　　“這是我們研發(fā)的‘基于大數(shù)據(jù)的菌類自動化栽培系統(tǒng)’，通過仿生艙精準(zhǔn)模擬青藏高原生態(tài)條件，科學(xué)調(diào)控蝙蝠蛾幼蟲各階段生長參數(shù)?！焙罱鸩ㄕf，該系統(tǒng)于2024年10月獲得國家發(fā)明專利授權(quán)。
　　眼下，首批蝙蝠蛾幼蟲已經(jīng)長大，正陸續(xù)破繭成蝶，繁育新一批種苗。
　　十余年行業(yè)深耕、潛心研究，侯金波正迎來科技成果落地轉(zhuǎn)化的甜蜜時刻。這份甜蜜，離不開阜陽職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的有力推動。
　　“過去，科技成果轉(zhuǎn)化是‘一錘子買賣’，不僅研發(fā)團隊收益有限，也難以保障企業(yè)成功轉(zhuǎn)化?！焙罱鸩ㄕf，按照原有規(guī)定，職務(wù)科技成果是單位資產(chǎn)，使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)都?xì)w單位。科研人員普遍陷入“三不”困境：不敢轉(zhuǎn)，怕國有資產(chǎn)處置出問題；不會轉(zhuǎn)，不熟悉市場規(guī)則；不愿轉(zhuǎn)，付出與回報不匹配。
　　破解職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化難題，改革是關(guān)鍵。
　　今年5月，阜陽在全省率先出臺《阜陽市職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點實施方案》，賦予科研人員職務(wù)成果所有權(quán)、長期使用權(quán)，為科技成果轉(zhuǎn)化“松綁賦能”。
　　阜陽師范大學(xué)積極落實改革舉措，將冬蟲夏草人工培育技術(shù)成果所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給侯金波團隊。隨后，侯金波帶著這項成果與安徽林大科技有限公司簽約，以200萬元作價入股，并約定了企業(yè)上市或股權(quán)轉(zhuǎn)讓時的收益分配比例。
　　“按300萬條幼蟲規(guī)模培育，預(yù)計后期可實現(xiàn)營收3000萬元以上。若我的分紅為100萬元，其中90萬元將作為團隊科研經(jīng)費，10萬元歸學(xué)校所有?！焙罱鸩ū硎荆瑘F隊全程參與并保障科研成果落地，取得的收益還能反哺科研，良性循環(huán)真正轉(zhuǎn)起來了。
　　改革紅利持續(xù)釋放。阜陽師范大學(xué)計算機學(xué)院的“計算機性能評價、輸油點模型和空氣質(zhì)量評估系統(tǒng)”也完成賦權(quán)轉(zhuǎn)讓，以100萬元入股企業(yè)。
　　“十四五”以來，我市深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，以建設(shè)區(qū)域性科技強市為目標(biāo)，實施科技企業(yè)培育、成果轉(zhuǎn)化等六項行動，科技成果轉(zhuǎn)化效率顯著提升，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新型工業(yè)化注入了強勁動能。
　　夕陽西下，侯金波站在培育車間前，望著團隊忙碌的身影，眼神堅定：“我們做科研就是為了讓實驗室里的好成果，變成能富農(nóng)、能興企的好產(chǎn)業(yè)。”